7月份，云南达海钢材入、出库量分别突破10万吨和9万吨，加工量达1.8万吨，均创出月度历史新高；入园客户近70家，外发、仓储、加工、监管、产融、运网、循环等各项业务持续增长，一体化运营协同态势良好；在第一期工程投产试运营、二期工程同步建设的情况下，6至7月连续实现盈利。

这标志着在攀钢和中国铁路昆明局集团有限公司的鼎力支持下，积微物联在云南落地生根，成都达海运营模式在红土高原复制成功。

自2017年12月试运营以来，云南达海严格按照“工程建设高效推进，业务板块快速跟进，尽快实现全面盈利”的战略部署，建设、管理、运营、市场开拓等各项工作迅速步入快车道。

“达海能否异地复制成功，速度是手段，盈利是关键。”基于这种共识，曾经创造当年建成、当年盈利的“达海速度”的成都达海人，挥师南下，开始了在红土高原的大会战。

成都达海各个业务部门抽调精兵强将驰援云南达海，“对口帮扶”工作全面铺开：技能培训、交流学习、实操演练，难点梳理、总结提高……一系列精准高效的帮扶，使得成都达海成熟的运营模式、顽强的工作作风、极致的服务理念，在“彩云之南”悄然绽放，各项工作快速走上正轨，仓储加工量持续走高：月度钢材入库量由成立之初的5.4万吨增长到10.02万吨，出库量由3.6万吨增长到9.56万吨，增长率分别达到85%和160%。

为强化“达海”品牌影响力，给客户提供体验更好、满意度更高的一站式服务，积微物联技术团队的IT精英纷纷“抢滩登陆”，针对云南的市场特点和用户习惯，对园区数字化、智能化进行全面提升和优化：采用国内领先的数码仓技术，实现园区360度无死角可视化管理，提供平台远程视频看货服务；通过二维码扫码技术，实现园区物资数字化管理，优化了物资出入库和货位迁移业务流程；自主开发微信平台小程序，为用户提供实时查询库存、在线下单功能；结合人脸识别等人工智能技术，研发了园区自助提货一体机，努力给用户提供便捷、高效、智能的全方位极致体验。用户体验的提升，换来的是客户数逐月上升，由最初的10家增长到近70家，周边的民营库房纷纷要求收编加盟，监管量迅速提升到了33万吨。

云南钢材市场较为特殊：其作为“一带一路”的战略新高地，钢材需求量大，价格相对较高。但另一方面，受交易习惯和贸易流通环境的影响，其钢材电子商务水平较低。

作为云南钢材市场的后来者，云南达海要将代表更高效率的线上互联网电商平台和仓储、加工、物流等线下一体化服务引入当地，难度极大。

“难度大不等于没机会！”为了说服企业入驻园区，云南达海总经理胡伟曾一天之内三次上门拜访一家钢材生产企业，从上午9时直到下午4时才见到企业负责人。“三顾茅庐”的诚意，终于打动对方，答应开展小批量合作。

为使客户养成网上交易习惯，积微云南总经理王云松带领技术运营人员，主动到企业举行专场讲座，谈互联网优势、说园区服务、讲积微理念。一天几家，到处“赶场”，忙得连喝水的时间都没有。

为弘扬极致服务理念，云南达海业务中心从一开始就实行24小时待命制度。业务员尹娟曾经和同事们一起，在一个集装箱放两张桌子的“烤箱办公室”里，从早上8时工作到第二天早上7时；仓储中心甲班班长彭福友在人手紧张、遭遇暴雨的情况下，带领班组职工敢打敢拼、通力协作，在5月30日创下了班产作业量8213吨的历史新高……

金杯银杯，不如客户的口碑。靠着这股蚂蚁啃骨头般的拼劲、为客户极致服务的真诚，云南达海开始在云南钢材市场声名鹊起，入园客户量逐月递增；许多客户“改换门庭”，开始与云南达海合作；供应链金融客户数稳步增长。截至7月底，平台用户较成立之初增长了近600%。