扶好，抓紧，系好安全带。

带你去现场看看。

在今天的《乐享达人》课堂，我们邀请到的是可爱与技术并重，活泼与严谨共存的积微循环技术达人—梁桐铭，从开发人员一步一步走到技术经理，其中的艰辛与努力不言而喻。正因为有着丰富的工作经历，他在专业技术与管理制度方面最有发言权。

梁桐铭，2015年加入积微物联，先后参与了积微运网、积微钢铁、积微大数据屏、积微循环、积微云采等多个项目，并在项目研发过程中担任技术支持、技术负责人、项目经理等多个重要角色。

在梁桐铭的带领下，他的团队逐步将积微循环项目发展成为公司最具潜力的项目，其本人在后来成立的积微循环事业部担任技术部部长一职，同时于2017年荣获“积微集团股份有限公司技术牛人”的称号。

在课堂上，梁桐铭以开发人员遇到的问题为切入点，引导大家思考：有没有一种开发或管理方式把业务人员-程序员-产品经理之间的问题都解决掉呢？“有，那就是摒弃‘瀑布开发’，采用‘敏捷开发’——完整详尽的需求文档，逐个功能Coding，测试部署上线，没有需求更改，不会推倒重来，这就是最完美的开发模式。”梁桐铭说到。

随后，梁桐铭从站会、需求管理、任务管理、缺陷管理-BUG、用户故事地图等方面进行了专业的分析和讲解。

对于企业文化和制度的关系，梁桐铭给出了他的观点 ：企业文化和制度是刚柔并济、阴阳互补的。文化是柔和的一面，制度是强硬的一面。管理层最重要的工作之一，就是营造企业文化，定义企业制度，并且判断出：哪些问题要靠文化来解决，哪些问题要靠制度来解决。只有两者兼顾、相互融合才能增强员工的积极性、归属感，为企业创造更多价值。

作为此次课堂的乐享顾问，积微技术总经理助理、综合事务部部长陈水全、积微物联公共事务部副部长滕丽娜有话说。

陈水全

梁桐铭的讲解非常精彩，干货多、形式活泼、例子生动。从他的讲解中，我收获最大的一点是他对企业文化和管理制度的理解很到位，我非常赞同他的观点。企业文化与管理制度是相辅相成的，刚柔并济才能使员工的向心力、凝集力更强。

借此机会，我也分享一个思维模式，即二象限思维：以开发人员为例，应当以开发能力为横坐标，以产品、想法、开发价值等为纵坐标，将工作任务由单线扩展到二维象限，实现从线到面的发展，通过这个方法找到工作中缺失哪方面的能力，有针对性的提高，增强工作能力。

滕丽娜

听了梁桐铭的介绍，我有两个很深的感触：一是对技术型人员的看法有了很大的改变，原来他们才不是沉闷单板的“程序猿”，而是精通十八般武艺的多能型人才，开发、PPT、讲解、口才样样精通。

二是今天到场学技术的女生比较多，她们的工作能力出众，巾帼不让须眉，是我们积微人的骄傲。

最后，我在这里发出邀请，希望有想法、有能力、有技术、有口才的员工，积极加入我们商学院的乐享课堂，成为乐享达人、乐享大咖，为大家带来更多有趣的内容，打开新知识的大门。

在最后的自由交流环节，学员们踊跃提问，梁桐铭耐心、认真的给予回答，以下截取了两个关键问题：