跟随公司深耕产业互联网领域发展
的足迹
浸润行业多年的积微人
形成了关于行业发展的独到见解
他们将见解化为工作实践的动能
为公司的发展出谋划策
也为更好地服务客户提供思路
围绕积微人宝贵的思想结晶
我们特别推出新的栏目《积微说》——
把积微人聚焦产业互联网、一体化发展
智慧物流等各领域的原创观点予以展示
助力大家延展更多的思想火花
为公司发展贡献力量！
第一期观点
来自平台管理部陈文涛
平台管理部
致力于为公司平台与业务之间搭建“桥梁”
不断推动公司平台化发展和一体化进程
加速积微OMO模式的不断完善！
围绕“如何构建产业链一体化发展
核心竞争力？”
我们一起来看陈文涛怎么说！
产业链是牵一发动全身的复杂系统。构建产业链上下游企业的一体化协同机制，实现产业分工的高度标准化、成熟化，充分信息化和市场化，是建设产业链上下游企业共同体的基础。
一体化协同发展能力成为传统行业转型征程中企业生存的“必杀技”！
以推动产业链可持续发展为原则，基于围绕产业链开展业务的前提，为全面推动多项业务开展过程中的协同与服务能力，延长在产业链条上的业务纵深，全面提升产业链服务能力，为优化客户服务体验提供保障。
不同板块业务的开展，需基于“一体化”原则，综合关联板块业务协同的可行性展开，不再单线作战。
01全员参与原则
02全流程服务原则
03资源匹配原则
04一个接口原则
05效率最大化原则
内部协同一体化
强化部门之间的协同运作，通过运营体系的建设，责权利分配，调动和激发人与组织、岗位与流程有效协同等，提升公司运转效率和服务品质。
对外服务一体化
整合线上线下资源，打造一体化服务平台，实现物流、信息流、商流、资金流的四流合一。整合产业链上下游资源，依托资源聚集优势，为客户提供一站式一体化服务。
01达成意识和思路转变，营造一体化氛围，树立全员一体化运营意识和危机意识。
02培养协同思维能力，善于借助团队协同的力量。
03分析客户数据信息，识别客户潜能。营销人员由单纯“找业务”转变为“综合服务”。
04围绕核心客户提供延伸服务。
05共同打造产业链一体化生态圈，一站式服务客户。
在数字化时代背景下，产业链上下游将逐步实现一体化、平台化，将不同类别、线上线下的业务进行高效整合；产业链上的企业自身也能逐步改善组织体系分离、执行效率低的局面，不断提升管理体系的效率和效能。产业链一体化的运营发展也高度契合传统产业转型升级的目标，能在不断完善和提升自身核心竞争力的同时，助力传统产业加快数字化、智能化，不断实现“强身健体”、提质增效，达成服务力、竞争力双提升！
用思想武装实践，
用观点助攻创新。
